Training Cash Flow And Risk Analysis

PENDAHULUAN
Kecukupan kas merupakan kunci berjalannya operasi perusahaan. Dengan adanya kecukupan kas tersebut, perusahaan kemudian dapat bertahan dan berkembang ditengah persaingan kompetitornya. Pentingnya kemampuan pemahaman akan teknik pengelolaan kas dengan efisien merupakan kunci keberhasilan dalam cashflow management yang kemudian akan berpengaruh pada pengambilan strategi bisnis perusahaan untuk dapat berkembang dan bersaing dengan kompetitor yang ada.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami tahapan implementasi teknik dan peranan Cash flow and Risk Analysis dalam penentuan strategi bisnis perusahaan.

GARIS BESAR PROGRAM
1. Ruang Lingkup Cash Flow Management and Risk Analysis
a. Definisi Cash Flow Management and Risk Analysis
b. Manfaat/kegunaan Cash Flow Management and Risk Analysis
2. Faktor Internal dan Eksternal yang berpengaruh terhadap Cash Flow Management
3. Analisa dan Pengendalian Arus Kas
4. Analisis Kebijakan Piutang; Analisis Kebijakan Inventori serta Analisis Kebijakan Investasi Dalam Aktiva Tetap Dan Surat Berharga
5. Analisa Sumber Dan Struktur Modal : Modal Sendiri – Pinjaman Jangka Pendek Dan Jangka Panjang
6. Analisa Kinerja Manajemen Kas
7. Strategic Cash Flow Management
8. Manajemen aliran kas dan manajemen modal kerja
9. Perencanaan Cash budget
10. Manajemen aliran kas pada keputusan investasi
11. Analisis risiko pada penerimaan dan pengeluaran cash
12. Manajemen kekurangan dan kelebihan perusahaan
13. Studi kasus

PENYELENGGARAAN
• Tanggal 23-25 Agustus 2017
• Hotel Jambuluwuk Batu Resort & Convention Hall, Jalan Trunojoyo No. 99 Batu Jawa Timur

INSTRUKTUR
• Dr. FITRI ISMIYATI, SE, MSi
atau
• Dr. PUTU ANOM MAHADWARTHA, SE, MM

INVESTASI
Hubungi Kami

FASILITAS
• Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk pajak (PPN 10%) dan Penginapan Peserta

Training Best Practice Of Cost Reduction (Refuction) & Cost Conrol

DESKRIPSI
Salah satu hal yang biasanya menjadi ukuran prestasi seorang profesional dan manager pada umumnya, biasanya dilihat dari tingkat efisiensi yang berhasil diraih perusahaan selama masa kerjanya. Oleh sebab itu seorang profesional yang bertanggung-jawab di bidang pengelolaan financial perusahaan sudah semestinya memiliki program efisiensi yang terencana dan terukur sehingga mudah untuk dicapai.
Pelatihan Best Practicies Of Cost Reduction & Cost Control ini merupakan program terapan untuk mereduksi biaya di berbagai bagian / departemen seperti Purchasing, Inventory, Produksi, HRD, dan sebagainya serta didasarkan pada pemahaman yang mendalam terhadap struktur biaya yang ada. Dengan demikian program yang dibuat menjadi terarah dan dapat disesuaikan dengan lingkup tanggung-jawab masing-masing.

TUJUAN
Secara umum pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan kompetensi dan prestasi kerja dari peserta. Selain itu juga diharapkan peserta akan memahami tentang :
1. Analisa struktur biaya sesuai lingkup kerjanya.
2. Langkah-langkah konkrit dalam mereduksi biaya, baik yang sedang berjalan atau yang akan datang.
3. Teknik pengendalian biaya yang applicabel.

MATERI
1. Pendekatan Cost Reduction
• Apa Yang Dimaksud Cost Reduction Dan Perbedaannya Dengan Cost Cutting
• Pendekatan Tradisional Dan Kelemahannya
• Konsep Aplikatif Cost Reduction
2. Framework Design
• Strategic Planning
• Action Plan
• Setting Goals & Implementation Strategy
• Organization Structure
3. Cost Reduction Process & Decision Analysis
• Cost & Benefit
• Cost Of Money
4. Cost Reduction – Implementation & Evaluation
• Model-Model Yang Aplikatif
• Seven Waste In Manufacturing And Service
• Value Stream Mapping
• Satissfier Vs. Disatissifier
• Continuous Improvement
• Promoting Efficiency Through 5 R/S
5. Best Practice Cost Reduction Progra : Purchasin, Inventory, Administration, R, Product Development, Outsourcing, Investment, Human Resources
6. Best Practices Of Cost Control : Concept, Techniques And Process.

METODE
• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi

PESERTA
• Manajer Keuangan, Accounting, Supervisor & Pemimpin/Pemilik Perusahaan
• Manajer/Staf Produksi, Purchasing, HRD, R&D dan Eksekutif / Staf Profesional Perusahaan lainnya

PENYELENGGARAAN
• TGL 22 – 24 Agustus 2017
• Hotel Santika Pandegiling Surabaya

INVESTASI PELATIHAN
• Rp5.500.000,-/peserta
• Rp5.250.000,-/peserta (DISKON 250rb jika didaftarkan 2 orang)
• Rp5.000.000,-/peserta (DISKON 500rb jika didaftarkan 3 orang keatas)

FASILITAS
• Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk penginapan peserta dan pajak (PPN 10%)

Training Analisa Laporan Keuangan

PENDAHULUAN
Laporan keuangan adalah hasil akhir dari proses akuntansi. Laporan keuangan menggambarkan kinerja dan posisi keuangan perusahaan serta positioning-nya dalam industri. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.
Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan.

MANFAAT
• Meningkatkan pengetahuan peserta untuk lebih memahami dan mengerti dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi
• untuk pengembangan investasi
• Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula
• mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor
• Peserta akan mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
• Memahami dalam bagaimana menganalisis, mnginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
• Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
• Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
• Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan

GARIS BESAR PROGRAM
1. Kerangka Manajemen Keuangan
Peran dan fungsi Manajemen Keuangan│Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan│Karakteristik Biaya untuk perencanaan dan pengendalian (Fixed Cost &Variable Cost, Break Even Point Analysis, Standard Cost vs Historical Cost)

2. Memahami Laporan Keuangan
Laporan Neraca sebagai Posisi Keuangan Perusahaan│Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan

3. Mengevaluasi Kinerja Perusahaan
Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan│Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Rasio Keuangan│Rasio Profitabilitas (ROI, ROE, Profit Margin)│Cause and Effect Analysis (DuPont Analysis on ROI and ROE)│Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio)│Rasio Solvalibitas / Leverage (Debt Equity Ratio, Debt Asset Ratio)│Rasio Aktifitas /Turnover (Days Inventory, Days Receivables, Days Payables, Cash-to-Cash Cycles)│Rasio Efisiensi (COGS to Sales, Operating Expenses to Sales

4. Menganalisa Kelayakan Investasi
Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi│Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money│Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan (NPV, IRR, PI, Payback Period)

5. Menganalisa Penyimpangan Biaya (Variance Analysis)
Biaya Realisasi vs Biaya Standar│Sistematika Analisa Penyimpangan│Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

6. Studi Kasus Tentang Analisa Laporan Keuangan

PENYELENGGARAAN
• TGL 9 – 11 Agustus 2017
• Hotel Bekizar Surabaya

INVESTASI
• Rp5.500.000,-/peserta
• Rp5.250.000,-/peserta (DISKON 250rb jika didaftarkan 2 orang)
• Rp5.000.000,-/peserta (DISKON 500rb jika didaftarkan 3 orang keatas)

FASILITAS
• Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk penginapan peserta dan pajak (PPN 10%)

Training Ekspor Impor

TUJUAN
Membekali peserta dengan kemampuan memahami prosedur serta kebijakan – kebijakan di bidang ekspor maupun impor serta kemampuan menangani proses sampai dengan selesai .

GARIS BESAR PROGRAM
1. Pokok – pokok kebijakan di bidang ekspor – impor
2. Prosedur Ekspor – impor ( dengan LC dan Non LC )
3. Pengelompokan barang impor dan cara impornya
4. Sistem pembayaran internasional
5. Pengisian aplikasi LC dan perubahan LC
6. Proses transaksi ekspor – impor
7. Pembenahan barang ekspor ( Dokumen ekspor, Sea Worthy Packing & Container )
8. Pembuatan dokumen Ekspor
9. Kepabeanan di bidang ekspor
10. Pengisian PEB
11. Shipping (EMKL, PBM, Freight forwarding, Warehouse, Lightrade)
12. Pembuatan shipping instruction
13. Negosiasi / presentasi dokumen
14. Penanganan Discrepancies, Disconto & Redisconto
15. Marine Cargo Insurance
16. Kepabeanan di bidang impor
17. Cara perhitungan pungutan impor (BM, PPN, PPnBM & Bea Cukai)
18. Studi kasus dan diskusi interaktif

PENYELENGGARAAN
• 14-16 Agustus 2017
• Hotel JW Marriott/Hotel Wyndham/Hotel Santika/Hotel Ibis Style di Surabaya

INSTRUKTUR
• Drs.Ec. INDRO KIRONO, MM atau AGOES JUNAEDY, S.Pd, MM

INVESTASI
• Rp5.500.000,-/peserta
• Rp5.250.000,-/peserta (DISKON 250rb jika didaftarkan 2 orang)
• Rp5.000.000,-/peserta (DISKON 500rb jika didaftarkan 3 orang keatas)

FASILITAS
• Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk penginapan peserta dan pajak (PPN 10%)

Download Silabus

Training Analisis Finansial Untuk Orang Non Finansial

PENDAHULUAN
Analisis finansial sangat dibutuhkan oleh karyawan yang pekerjaannya bukan di bidang keuangan. Pemahaman tentang perencanaan keuangan, penganggaran, dan keputusan investasi akan menunjang karir seseorang untuk mampu berkiprah dengan “multiple perspektif”, khususnya perspektif keuangan, mengingat bahwa semua organisasi/perusahaan memerlukan calon karyawan yang potensial dengan pemahaman financial yang baik dan benar. Dengan pemahaman analisis finansial, maka seorang karyawan akan memiliki VALUE yang tinggi dalam perusahaannya, disamping pemahaman keuangan tersebut akan layak digunakan untuk kebutuhan pribadinya dalam mengembangkan manajemen pengeluaran pribadinya serta keputusan investasi dan dimasa mendatang.

TUJUAN
• Peserta memahami bagaimana konsep kecerdasan finasial diterapkan, baik di manajemen perusahaan maupun di lingkungan manajemen keluarga/pribadi.
• Peserta mampu melakukan perencanaan keuangan dan penganggaran modal yang sesuai dengan prinsip keuangan yang manageable
• Peserta mampu memahami dan menggunakan pemahaman tersebut untuk melakukan action dalam peningkatan profit perusahaan di unitnya masing-masing.

GARIS BESAR PROGRAM
1. Bagaimana peran kecerdasan financial dalam kontribusinya terhadap pengembangan karir personal.
• Pemahaman pentingnya investasi dan manageable biaya
• Pemahaman tentang asset produktif dan non produktif
• Manajemen keuangan personal yang seimbang antara pendapatan, pengeluaran dan investasi masa depan.
2. Bagaimana profit suatu perusahaan di “generate”
• Komponen-komponen pembentuk profit
• Tindakan manajemen untuk mengoptimalkan profit
• Model sharing profit dalam meningkatkan kinerja karyawan
3. Perencanaan Aliran Kas
• Kriteria kelayakan investasi (TVM, NPV, IRR, B/C)
• Penyusunan aliran kas yang manageable
• Analisis sensitivitas
4. Penganggaran modal
• Analisis untuk mendapatkan modal (financial decision)
• Analisis untuk menggunakan modal tersebut (investment decision)
• Keputusan pembagian sisa hasil usaha (SHU) operasi (divident decision)
• Perencanaan modal operasional
5. Praktek Spreadsheet dan Studi kasus.

PESERTA
Semua level Manager,Supervisor,Staff yang ingin memahami proses keuangan dalam perusahaan dan umum yang berminat

PENYELENGGARAAN
• 29-31 Agustus 2017
• Hotel Melia Purosani, Jalan Mayor Suryotomo No. 31 Yogyakarta

INSTRUKTUR
• Dr. FITRI ISMIYATI, SE, M.Si
atau
• Dr. PUTU ANOM MAHADWARTHA, SE, MM

INVESTASI
• Rp6.600.000,-/peserta
• Rp6.350.000,-/peserta (DISKON 250rb jika didaftarkan 2 orang)
• Rp6.100.000,-/peserta (DISKON 500rb jika didaftarkan 3 orang keatas)

FASILITAS
• Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk pajak (PPN 10%) dan Penginapan Peserta

Download Silabus

Training Warehouse Management

PENDAHULUAN
Manajemen pergudangan (warehousing management) merupakan bagian penting dari sebuah proses peningkatan efisiensi dan efektifitas pencapaian tujuan organisasi. Sebagai bagian dari rantai nilai penciptaan barang/jasa, maka pemahaman atas pengelolaan pergudangan tidak dapat diabaikan dan sudah saatnya juga mendapat perhatian. Training ini akan mengupas permasalahan dan penanganan dalam pengelolaan persediaan baik untuk bahan baku maupun barang jadi. Dengan kata kunci efisiensi dan akurasi serta kompetensi para personilnya, dalam training ini akan diuraikan manajemen pergudangan dengan pendekatan yang lebih terstruktur dan komperehensif.

GARIS BESAR PROGRAM
1. Pemahaman fungsi dan tujuan departemen penyimpanan (Warehouse dept.)
2. Memahami aktivitas pergudangan yang meliputi:
(Penerimaan barang dan penanganannya, Penyimpanan barang, Pengeluaran barang/pendistribusian, Pengontrolan / Pengendalian, Perawatan)
3. Pemahaman hubungan sistemik antara departemen gudang dengan departemen terkait lainnya (pembelian, produksi, akuntansi dll.)
4. Penerapan berbagai strategi dalam pengelolaan gudang
5. Inventory management : Bagaimana memonitor dan mengelola tingkat persediaan yang tepat sehingga dapat dihasilkan catatan yang tepat, pendistribusian yang tepat waktu dan akurat.
6. Berbagai sistem pencatatan Persediaan
7. Pemahaman konsep just in time
8. Mengukur efektifitas dan efisiensi pengelolaan pergudangan
9. Studi kasus

TUJUAN
• Peserta memahami fungsi dari gudang dan bagaimana pengelolaan yang baik sehingga dapat mengimplementasikannya dalam pekerjaan sehari-hari
• Memahami bagaimana mengukur efektivitas dan efisiensi pengelolaan gudang

PESERTA PELATIHAN
• Karyawan/staf penerimaan & pengeluaran barang/ yang menangani gudang
• Karyawan/staf perencanaan & pengendalian gudang
• Karyawan/staf purchasing/ pembelian

PENYELENGGARAAN
• TGL 26 – 28 Juli 2017
• Hotel Bekizar Surabaya

INVESTASI PELATIHAN
• Rp. 5,500,000,-/peserta
• Termasuk: Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas, Sertifikat, Makan Siang, Coffee Break.
• Harga belum termasuk penginapan dan pajak

Training Procurement Management Professional

PENDAHULUAN

Training in khusus di desain untuk meningkatkan kompetensi dari procurement professional dengan memberikan pemahaman terhadap aspek administrasi bisnis, keahlian dan pehamanan terhadap praktek-praktek pembelian yang akan meningkatkan posisi kompetitif  dari organisasi.

Dalam training ini, peserta akan mempelajari bagaimana menggunakan teknik-teknik pengelolaan dan kempemimpinan (management & leadership) yang selaras dengan kebijakan pengadan, praktek dan prosedur dalam organisasi, memilih Key Peformance Indikator (KPI) yang sesuai, mengidentifikasi resiko, memecahkan persoalan, mendelegasikan dan mengkomunikasikan pekerjaan secara efektif, mengembangkan kemampuan personal dan tim, mengedalikan dan mengelola lingkungan pekerjaan,  Training ini sangat esensial untuk peningkatan kempampuan dari supervisor dan manager yang bekerja pada lingkungan pengadaan dan rantai suplai.

Pada training ini peserta berkesempatan untuk mempelajari :

  • Kontribusi terhadap perusahaan dari pengadaan yang baik dan efektif serta operasi yang efisien
  • Menganalisa risiko-risiko pengadaan dan permasalahan pengadaan untuk membuat keputusan yang efektif
  • Proses pengadaan dan membuat kebijakan serta melakukan peningkatan
  • Aspek-aspek pengelolaan keuangan dalam procurement
  • Metode-metode untuk mencapai target kinerja dalam pengadaan
  • Meningkatkan kinerja pengadaan dan personil tim pengadaan

TUJUAN

Setelah selesai mengikuti training ini, diharapkan peserta akan mampu untuk :

  • Memahami pentingnya tugas dan tanggung jawab pada department pengadaan yang didesain dan dikelola dengan baik.
  • Menerapkan metode pengidentifikasian risiko dan menganalisa risiko serta pemecahan masalah yang terjadi dalam lingkungan pengadaan (procurement)
  • Mengaplikasikan teknik –teknik interpersonal, untuk meningkatkan kemampuan berkomunikasi dengan berbagai pihak (stakeholders) dan juga management
  • Menerapkan teknik-teknik pengembangan, pelatihan dan umpan balik terhadap tim untuk meningkatkan kinerja fungsi pengadaan yang optimal
  • Meningkatkan kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan dan operasional yang strategis

METODE

Training ini menggunakan berbagai macam interaktif metode yang telah terbukti sebagai teknik pembelajaran untuk menjamin pemahaman, komprehensif dan daya ingat dari seluruh informasi yang disajikan. Metode ini memfasilitasi latihan kelompok dan pribadi, studi kasus, peran aktif dan video. Instruktur juga akan memfasilitiasi metode pembelajaran yang memungkinkan peserta untuk memahami dan mengkritisi teori-teori dan konsep-konsep dalam pelatihan.

PESERTA

Training ini didesain dengan kesesuain jangkauan professionalisme yang luas tetapi akan bermanfaat dengan sangat baik kepada beberapa peserta sebagai berikut:

  • Supervisor procurement, Supervisor Rantai Pasok dan Supervisor Purchasing baik yang pemula ataupun berpengalaman.
  • Team Leader & Line Manager yang berhubungan dengan aspek pengadaan dan pembelian dalam organisasi
  • Project & Operations Manager yang berhubungan dengan pengadaan barang/jasa dalam organisasi
  • Supply Chain and procurement professionals

GARIS BESAR PRORAM

Session 1

  • Definitions of strategy and strategic thinking
  • The difference between a good strategy and a bad one
  • Understanding the concept of the “business model”
  • Vision, values, mission and goals – case examples, class discussion and guidelines
  • Analysis and extrapolation of the business environment

Session 2

  • Evaluating internal competencies and capabilities
  • Situational analysis: How to use a SWOT matrix
  • Strategy formulation, measurement and alignment including a strategy map and the Balance Scorecard
  • The content of a strategy: how to communicate strategic alignment

Session 3

  • What is the difference between leadership and management?
  • Purchasing and supply chain strategy
  • The evolution of purchasing
  • The supply network perspective
  • Supply network design decisions

Session 4

  • Network configuration (vertical/horizontal integration)
  • Supply-side influences/Demand-side influences
  • Location techniques and capacity management

Session 5

  • Supply chain management objectives
  • Purchasing and supply management
  • Sourcing and supplier management
  • Physical distribution management
  • Materials and information management

Session 6

  • Supply chain relationships, behaviour and dynamics
  • Supply chain improvement
  • Managing supply chain risk

Session 7

  • The financial evaluation of procurement decisions
  • Forecasting future cash-flows to make strategic decisions
  • Capital Investment Appraisal to stimulate strategic growth

Session 8

  • Evaluating the source of finance
  • Calculating the cost of capital
  • Risk Analysis – identifying and managing risk

PENYELENGGARAAN

  • 23-25 Agustus 2017
  • Hotel Melia Purosani/Hotel Neo Malioboro/Hotel Dafam Fortuna di Yogyakarta

INSTRUKTUR

  • SAMIDI, ST, MBA, PMP, MCCM

INVESTASI

FASILITAS

  • Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
  • Harga belum termasuk pajak (PPN 10%) dan Penginapan Peserta